化妆品软管
化妆品软管知识从代加工企业产品的品种上分为护肤品、彩妆品、洗涤用品、水类产品、美容工具、民用清洗剂等。专注化妆品护肤品OEM的广州美利化妆品工厂更是拉拢世界一流研发科研师队伍，北京百利邦和盛妆家化则以护肤品见长。有的企业还打出特色牌，专门制作中药制品，或添加生物制剂的产品，或添加植物提取物产品等，可谓化妆品分得有多细，代工企业就有多细。
OEM企业虽然都从事代加工业务，但经营方式有很大的差别。有的只负责来料的加工制造、灌装、包装，有的还负责原料的采购，有的甚至负责配方的研制和包装的设计，还有的代工企业参与产品的营销策划。有的实力较强的代工企业将实力较弱的代工企业网罗在自己旗下，尤如一家总公司分设几个分公司，大家优势互补，共同发展。
化妆品OEM的巨大潜力使世界有名的化妆品OEM厂家也纷纷跨入中国大门，如日本科玛、韩国Cosmax、加拿大特艾华等企业都陆续在中国登陆，就连美国最大的护肤品直销企业玫琳凯化妆品公司也杀入中国开展"第三方生产"。据玫琳凯大中华区总裁麦予甫解释说：“所谓‘第三方生产’，主要针对的是将来要进入国内的其它外国化妆品公司。在新的法规环境下，准备进入中国的外国化妆品公司要取得营业执照，不再需要以他们必须在国内建立生产基地为条件，但他们也需要产品。当然他们可以考虑直接进口的方式，但如果我们的生产成本比较低，他们就有可能考虑与我们合作，由我们来为他们提供就近的生产服务，这样大家就可以做到双赢。因为首先，对他们来说，他们可以获得比直接进口成本更低的就近生产；第二，可以说任何一家生产型企业，没有一家公司是100%用足他的生产能力的。对玫琳凯来说，为第三方提供生产，也可以帮助玫琳凯消化富裕出来的生产能量。第三，虽然大家生产的都是化妆品，但大家所打的品牌和销售渠道是不同的，所以不会有品牌冲突。”也就是说，玫琳凯准备以其管理、技术、资金、成本优势与中国本土的工厂一较高下，为其他跨国公司做OEM（贴牌）生产。而2001年科玛（苏州）化妆品有限公司的建成投产，标志着化妆品OEM企业争夺跨国公司客户的竞争即将展开，美利工厂也在研发设备和生产设备加大巨资的投入把中国的化妆品OEM生产水平带入世界同等水平。中国的化妆品OEM企业将面临着整合和洗牌，一批技术先进、管理完善、设备精良的 中国化妆品制造之父
企业将脱颖而出，成为市场上的“名牌”化妆品OEM企业。科玛会成为1988年的宝洁公司吗？我们拭目以待。
中国化妆品制造之父 蔡光欣 博士
曾资生堂总公司38年，历任工程师、总工程师、厂长、总经理，具有丰富的化妆品研发、检测和分析研究工作经验以及现场生产管理经验。他的《为中国民族品牌呐喊》影响着中国化妆品OEM的企业更多思考。
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